竞争策略是企业应对不断变化的环境,为求得生存和发展而进行的总体谋划。本论文在对竞争策略理论的演变、核心竞争力理论、迈克.波特五种竞争力理论进行分析的基础上,以双汇集团竞争策略为背景,采用宏观与微观、定性与定量相结合以及实证分析研究方法,对双汇集团竞争策略进行研究,为双汇集团的经营决策提供科学的依据。本论文运用内外部环境评分析法,对双汇集团所处的宏观环境、行业环境进行分析和评价,分析了双汇集团面临的机会与威胁。运用资源条件分析、核心能力识别,对双汇集团的内部环境进行分析与评价,指出了双汇集团目前经营上存在的问题,分析了双汇集团的优势与劣势。通过构造双汇集团SWOT分析模型,确定双汇集团实施总成本领先为主满足差异化的竞争策略。在竞争策略的实施上,应主要做好以下几方面工作,以保证策略的有效实施：品牌提升保障；人力资源保障；渠道拓展保障；产品研发保障；其他保障。本论文是针对双汇集团竞争策略进行的实证分析研究,本文的研究结果对双汇集团的经营具有积极现实意义与参考价值,对国内其他集团的经营具有一定的借鉴作用。