企业并购中风险的相关理论研究,一直不断的更新,学者们试图从不同的方面不同的思维体系,对并购活动所产生的动机进行分析。但迄今为止,依然没有比较完善的理论体系。而与此同时,市场上的并购浪潮仍持续高涨,并购活动的数量、规模也不断更新,因此,需要与以前不同的理论知识来预测和防范不断持续高涨的并购活动。联想收购IBM的并购活动,是中国的企业在海外经济市场中进行的大规模的并购活动,这在全球经济市场引起了震撼。联想成功并购IBM的个人电脑业务,极大的促进了联想集团在个人电脑市场里的进展,使其成为个人电脑市场的第三厂商,也使联想集团成功拥有了IBM这个知名品牌,并跻身成为跨国PC制造商,获得其核心技术及品牌影响力,从而具备了立足于国际市场的竞争力。因此此次联想集团的并购活动,对于正在走向国际化的企业而言,有很好的借鉴意义。本文通过收集案例资料,参照了有关企业并购、并购风险等方面的相关文章及书籍,对联想集团的并购活动进行了分析研究。重点在于研分析并购双方的背景、对并购战略的选择、并购成败的关键因素、对产生风险的防范对策。希望以此分析,研究分析开展并购活动原因和并购中可能面对的风险,为以后的研究打下基础。本文的正文分为四大部分。第一部分是文章的导论、相关文献综述及与并购有关的概念等理论综述。第二部分是对并购中所产生的财务风险的识别与分析,以及对不同风险的防范方法。第三部分是案例分析,主要从并购双方的背景、并购时存在的风险及联想集团的应对措施等几个方面分析。第四部分是全文总结。