股权激励作为一种企业所有者激励企业高管及核心员工工作积极性、创造性以提升企业业绩、增强企业市场竞争力的管理手段,在企业发展壮大中发挥着越来越重要的作用。研究股权激励方案设计以及其为企业带来的实际激励效果,能够为未来意图使用股权激励手段的企业提供具有更加有效、优化的激励效果如增强企业研发能力、扩大企业规模、提高员工积极性、提升企业业绩、创造企业价值而更完善的股权激励方案设计的宝贵经验。本文以大华股份两次股权激励方案为例,研究其方案设计的特点以及最终带来的实施效果的特点,结合相关的理论和文献,运用文献研究法、财务分析法、对比分析法、事件研究法对股权激励方案设计及其效果进行分析,研究股权激励方案设计过程中需要考虑的因素,以及最终对上市公司财务绩效、创新能力、员工结构带来的影响。经过研究发现,大华股份两次股权激励方案实施,符合大华股份的长期发展战略,有利于大华股份在成长期与成熟期扩大经营规模、提升企业研发能力、创造企业价值,占领市场。股权激励方案实施以后,盈利能力均有所大大提升,研发能力增强,转型过程中稳扎稳打,避免了从产品提供商向方案服务提供商转变过程中的挫折与巨变。大华股份针对业绩考核指标的选取符合企业发展阶段。但是大华股份的股权激励方案并非完美,扩大激励对象范围的同时没有对激励对象进行适当的限制导致企业员工离职现象更为严重,股权激励对预期的保存人才资本的效果还需完善。本文的研究启示,对于上市企业实行股权激励有一定的借鉴意义。