在经济全球的今天,企业越来越重视跨文化沟通能力。随着企业走向国际文的全球市场,它们需要派驻不同国家的跨国经营管理人才。这些管理人员不但在自己的文化环境下工作,更要在其他文化环境下有效地发挥作用。各种公司派驻的管理人才,必须掌握应有的知识,例如工：当地习俗,文化传递,人员发展,风土人情。即使你在国内,还是要应对来自其他文化的人。您肯定会去短期项目,在他国文化下工作,你会学习到另一种文化。因此,重要的是不只是树立一个国际化的视野,或都“全球精神”,以及跨文化的理解和沟通,而且要知道如何处理对外事务。处理涉外问题上需要灵活掌握文化差异的敏感性和适应能力,同时增强不放弃的精神,保持自己文化的核心的使命。论文首先研究了跨文化团队人力资源管理的背景,介绍了研究的内容和实际意义、研究的思路和研究方法、研究的难点和创新,分析了常规人力资源管理与跨文化人力资源管理的区别、跨文化团队的优势、跨文化团队管理的困难,阐述了跨文化团队的许多问题,及其对跨文化团队人力资源管理的影响。第二,梳理了文化与跨文化性理论和人力资源管理理论,在此基础上寻求有助于调动跨文化团队的积极性与主动性的管理方案。最后,研究了关于一个外籍经理处理中国业务的案例,我们通过对案例实践总结,提出了些建议,以期对解决跨文化人力资源管理问题有关定的借鉴作用。