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近年来,我国大型工程项目越来越多,结构形式越来越复杂,管理难度也越来也大。为了提高我国大型工程项目的管理水平,在越来越多的大型工程项目应用了BIM技术。大量的研究和实践证明,应用BIM技术能够实现设计和施工的集成、减少工程变更、节省项目成本等绩效目标。为了进一步提高我国大型工程项目的管理水平,推动BIM技术更好地应用于工程建设,本文基于文献综述,采用案例分析和专家访谈的研究方法,以大型工程项目为研究对象,探究建筑施工企业在应用BIM技术时进行管理流程再造和组织架构设计的方法。本文有三个研究目标:(1)分析大型工程项目传统管理流程存在的问题、组织架构的问题;(2)创建基于BIM的大型工程项目管理流程;(3)构建基于BIM的大型工程项目组织架构。本文共分为七个部分。第一章介绍了研究的背景和现状,提出了研究的目的和意义,设定了研究方法和技术路线。第二章阐述了与大型工程项目、BIM以及管理流程再造和组织架构设计相关的基本理论。第三章分析了传统管理流程存在的问题,构建了基于BIM的管理流程。第四章分析了基本组织结构形式的优缺点,设计了基于BIM的组织架构。第五章通过案例分析探究了大型工程项目的管理流程再造和组织架构设计的具体过程。第六章总结了本文研究的主要结论,并提出了存在的不足以及未来的研究方向。研究结果表明:(1)传统项目管理流程的问题主要表现在设计交底、方案优化、专业协调、进度管理、成本管理、以及现场综合管理等方面。而矩阵式组织结构是大型工程项目应用BIM技术时更为理想的组织结构形式。(2)结合BIM技术对传统项目管理流程的影响,系统分析了在大型工程项目中应用BIM时需要改造的流程,并创建了基于BIM的大型工程项目管理流程。(3)结合BIM技术对传统组织架构的影响,系统地分析应用BIM技术时需要对大型工程项目组织架构进行的变革,构建了基于BIM的大型工程项目组织架构。本文的研究成果丰富了我国BIM项目管理的理论知识体系,为我国建筑施工企业应用BIM技术,提高大型工程项目的管理水平,进行管理流程再造、设计合理的组织架构,提供了理论依据。