近年来,企业的内部控制受到了学术界和实务界的广泛关注。越来越多的企业开始注重内部控制维护与改进,但随着信息的透明化,企业内部控制问题也不断暴露。作为企业内部控制的责任者,高管在企业内部控制的建设和维护中扮演着重要角色。而权力型高管更容易对内部控制产生重大影响。从管家理论和委托代理理论对人性的不同假设出发,发现权力型高管的行为对企业经济结果具有较大不确定性。论文从高管个体权力和团队权力两个方面,分析了高管权力对内部控制有效性的影响规律。论文在回顾相关理论以及高管权力与内部控制有效性文献的基础之上,结合委托代理理论、管家理论、高阶管理理论、管理层权力理论和团队断层理论,阐述了高管权力和内部控制有效性关系的分析框架。接着,从高管个体权力、高管团队权力两个角度,采用多元回归分析法、主成分分析法、调节变量法等,实证检验了高管权力和企业内部控制有效性的关系。研究发现,在高管个体权力方面,CEO权力越大,企业的内部控制越有效;国有企业CEO权力会促进企业内部控制有效性的提升,而非国有企业没有发现类似的结论;国有企业较高的公司治理水平会增强CEO权力和企业内部控制有效性的关系。在高管团队权力方面,高管团队权力水平越高,企业的内部控制越有效,在不同产权性质企业中存在相同的结论;高管团队权力构成的多样化,有利于企业内部控制有效性的提升;而较强的团队断层会削弱高管团队权力构成多样化和企业内部控制有效性的关系。最后,根据论文主要研究结论,提出丰富高管团队权力构成、优化公司治理结构等政策建议。论文从高管个体层面和团队层面分析了高管权力水平、权力构成对内部控制有效性的影响。一定程度上拓展了高管权力的研究视角,进一步丰富了高阶管理理论,补充了高管权力和内部控制有效性关系的相关文献,同时也为企业高管的选拔以及高管权力的配置提供理论依据。