由于工程项目与社会公共利益、公共安全存在着密切的联系,越来越受到社会的关注。在达到合同要求的质量标准及工期的要求下,最大程度的控制工程成本是施工单位面临的挑战,施工单位需要制定合理的成本控制措施确保目标成本的实现。随着建设市场的逐渐规范化,工程项目管理受关注程度逐年增长,其中成本的管理与企业的市场竞争力息息相关,在项目管理中占有举足轻重的位置。传统的成本管理是指通过施工图预算计算出项目的目标成本并对其进行控制,这种方式通常是静态的。随着科技的进步和理念的更新,传统的成本管理方式不能足够全面、系统、有效地提出工程项目成本的全过程管理。施工成本控制作为企业全面成本管理的重要环节,在成本预测、成本计划的基础上,通过对施工中影响成本的因素进行分析,提出相应的加强监管的措施,将施工过程中发生的劳动力消耗、物流消耗、机械设备消耗和其他费用开支通过跟踪检查,发现问题及时进行分析找出解决的办法,对已经发生和将要发生的偏差进行纠偏,来确保实现项目成本目标。本文首先就国内外工程项目成本控制的现状及使用措施方面进行了分析,从质量进度及成本集成控制、价值工程、施工过程精细化成本控制、成本控制采用的方法模型、项目成本控制系统设计等方面进行整理并归类分析。其次在充分研究国内外状况的基础上,考虑工程项目成本的涵义、构成和分类、影响因素,在成本分析、计划的基础上,采取质量—成本、进度—成本的协调控制理论对工程项目成本控制进行研究。本文针对西江特大桥的成本进行研究,该特大桥位于广三断裂带和西江断裂带范围内,主桥采用挂篮整体一次性浇筑,施工难度大、施工技术、质量要求高。本文针对质量—成本的协调控制选取了排列图法,找出由质量控制引起成本显著增加的部位,在施工过程中加强管理;针对进度—成本的协调控制选取了赢得值法,计算出施工过程中工序进度、成本的执行情况,对进度不可控的工序需要加强管理。项目成本的有效控制是在采取合理的方法控制的基础上,需要对管理行为及指标进行有效控制,同时针对项目成本偏差的纠偏措施等等。最大限度的确保目标成本的实现。