ZL工程科技有限公司是世界500强企业中粮集团于2006年收购的一级经营单位。凭借出色的经营管理、丰富的资源储备、优质的客户服务,公司形成了“科研开发+工程设计+工程总承包+装备制造”的主营业务框架,在国内工程设计行业,特别是商物粮业务板块获得一席之地。但随着集团总部被确定为首批国有资本投资公司试点企业,ZL工程科技有限公司也跟随集团步伐走上改革之路,公司面临市场竞争、产品创新、业绩增长、管理提升等诸多挑战。公司希望通过有效的员工培训,提高员工整体素质,提升人力资本存量水平,以推进公司战略目标的实现。本文以ZL工程科技有限公司为研究对象。首先,系统梳理国内外员工培训管理相关研究,明确本文的研究目标、内容及研究思路,在研究方法和理论工具上做足准备。其次,对ZL工程科技有限公司员工培训管理现状进行全面调查,在对调查结果进行系统分析的基础上,发现该公司存在员工培训体系未能支持公司战略、员工培训需求缺乏系统科学分析、员工培训效果缺乏全面客观评估、人力资源管理专业能力不足等问题。最后,提出完善员工培训管理体系支持公司战略、提高培训需求分析的准确性、提高培训效果评估的有效性、提高人力资源管理专业能力等相应对策以提高ZL工程科技有限公司员工培训管理水平。希望本文研究成果,能提高ZL工程科技有限公司员工培训质量,优化公司人才资源结构,构筑以人力资源为基础的竞争优势;也希望本文能为同类工程设计企业员工培训管理提供参考。