近些年来,伴随着我国经济的快速增长及相关行业的蓬勃发展,建筑装饰行业以市场增长空间年均20%左右的增速快速成长为我国的朝阳型产业,建筑装饰行业不仅在建筑业中的地位不断攀升,且在我国经济发展和社会进步中所发挥的作用也日渐突出。然而,建筑装饰行业在日益显现出其巨大发展潜力的同时,因行业利润较高、进入壁垒与技术含量较低等特点决定,行业内企业数量显著增加,市场竞争不断加剧,行业的获利能力和增长空间也日趋有限。四川HX建筑装饰作为一家主营建筑装饰业务的企业,在面临外界发展机遇的同时也遭遇着来自各方的竞争压力和威胁。集团如何才能利用自身所拥有的资源和能力来有效研究与应对变动的外界环境,从而制定集团的发展方向及竞争战略,以使集团更好地获取机遇、应对挑战,实现长久持续的发展,成为摆在集团面前的严峻课题。对此,笔者作为四川HX建筑装饰的高层管理者,如何解决集团所面临的该项课题,成了本文的研究目的所在。笔者根据自己多年来在四川HX集团的经营管理经验,并结合在EMBA课堂上所学的经济与管理等方面的相关理论知识,深入剖析集团的经营现状、存在的问题,以及集团目前所处的内外部战略环境,并对集团的优劣势和机会威胁进行总结提炼,在此基础上,尝试性地提出适合集团发展的竞争战略,并探讨集团在实施该战略的过程中所需的一系列主要保障措施及应当注意的问题。本文共分为七章。第一章为导论部分,叙述了论文的研究背景、研究意义、研究目的、主要方法及论文结构；第二章介绍了竞争战略的相关理论；第三章主要为四川HX建筑装饰的概述,主要介绍了集团的经营现状与存在的问题；第四章和第五章分别对四川HX建筑装饰所处的内外部战略环境进行了详细分析,在分析过程中主要运用了资源基础理论、PESTEL框架、波特五力竞争模型等分析方法；第六章确定了四川HX建筑装饰所需的竞争战略,以及该战略的具体内容；第七章提出了四川HX建筑装饰实施该竞争战略所需的一些主要保障措施及应当注意的问题。