城市商业银行是在我国特殊历史条件下形成的、银行业中的一个重要而特殊的群体。其前身是20世纪80年代创立的城市信用合作社，随着我国金融业的发展，城市信用合作社暴露出许多问题，后经整顿、改制为城市合作银行，在1998年时正式更名为城市商业银行，成为地方性股份制商业银行。由于其资产规模较小、业务范围有限、管理结构较为简单，在国内属于中小金融机构的范畴。　　 在城市商业银行正式改制创建后，我国相关金融监管部门先后出台了一系列政策，对城市商业银行的跨区域经营、联合重组、设立县域分支机构、上市和引入境外机构投资者等放宽了限制，为城市商业银行的快速发展提供了政策、制度保障。　　 近年来，随着我国经济的快速发展、改革开放进程的深化及中国经济日益融入全球一体化的趋势，城市商业银行的发展正面临着新的机遇与挑战，如何有效进行业务转型成为城市商业银行生存、发展的重要课题。在这一新形势下，部分城市商业银行开始将业务转型提升至发展战略的高度进行思考并切身实践，其中如南京银行、北京银行、哈尔滨银行等部分城市商业银行在业务转型过程中进行了有益的尝试，并且积累下可资借鉴的宝贵经验。但由于业务转型对于国内城市商业银行而言是一个全新的课题，在这一过程中也暴露出了很多亟待解决的问题。而美国、日本及国内的小型外资银行，由于其资产规模、业务特色等与国内城市商业银行十分接近，其业务经营所取得的经验对于我国城市商业银行的业务转型具有十分重要的参考价值和借鉴意义。　　 本篇论文分为四个部分：　　 第一部分界定城市商业银行的概念，回顾其历史发展过程与发展模式；　　 第二部分对我国城市商业银行业务转型的动因、现状与取得的成绩进行分析，同时以南京银行、北京银行、哈尔滨银行为例进行业务转型案例的实证分析，最后指出城市商业银行在业务转型过程中存在的问题；　　 第三部分通过对美国中小银行的代表社区银行、日本中小银行的代表地方银行及国内小型韩资银行的实证分析，并归纳总结出其对我国城市商业银行业务转型的借鉴与启示意义；　　 第四部分在之前分析的基础上，从差异化、多样化、创新拉动、科技支撑与机制保证五个方面，对我国城市商业银行如何有效进行业务转型提出了策略性建议。