智能手机,作为21世纪最重要的创新产品,虽然仅仅只有10多年的历史,但由于其强大的功能和广泛的作为应用平台,越来越成为我们生活不可缺少的一部分。据Garter统计,从2013年至2020年,智能手机正在经历其黄金发展期,每年都会实现双位数比例的增长!本文研究对象就是在智能手机蓬勃发展过程中的钧鼎电子,由于管理层普遍认为:手机行业发展前景光明和自身销售能力非凡,所以采取超常规扩张生产规模和向不相关多元化企业投资,发展甚至并购,造成主业CNC加工和校企合作培训发展困难,公司连续亏损,现金流短缺!通过对钧鼎电子的发展历史与产业现状进行分析,结合企业内部财务、组织、实物、技术资源盘点,并对企业能力分析得出核心能力,寻找外部机会。和同类竞争对手如常盈精密、劲胜精密、领胜科技对比得出差距和不足,得出钧鼎电子需要采取资产、债务、人员和组织架构需要重组的战略,并且为了保障和执行重组战略,保障核心产业:CNC代加工和校企合作培训所采取的经营策略,以及通过激励和绩效考核方式进一步的探讨!通过对钧鼎电子的研究,对国内沿海的劳动密集型企业由于成本原因的战略转移到内地的过程中,内地企业和政府均具有借鉴的意义!文章有六部分组成,通过了解企业的背景,对公司发展历史与现状进行分析,对企业的内部环境核心资源进行充分的调研和外部环境进行的PEST分析,Michael Porter的五力模型分析,通过SWOT和BCG分析制定出钧鼎的重组战略,最后在重组战略理论分析的基础上,探讨对钧鼎未来重组战略实施的方案。