市场经济改革的发展,导致事业单位发展环境也越来越复杂,通过绩效考核有效的监督和促进职工的工作积极性和工作成效,也成为了事业单位更好、更快的实现事业单位战略发展目标的有效途径之一。本文以哈尔滨市YX事业单位为例,采用现场调研和访谈相结合的方式,分析YX事业单位的员工构成和组织结构现状,并通过对YX事业单位一百余名在职员工的问卷调查,了解目前YX事业单位绩效考核管理所存在的问题。总体而言,由于受到传统观念、YX事业单位性质等因素的影响,YX事业单位的绩效考核管理存在思想上对绩效考核管理不重视、考核内容脱离YX事业单位的实际情况、忽视职工日常工作资料的收集以及考核工作方式缺乏创新等问题。在此基础上,从提高对绩效考核工作的认识,合理制定绩效考核工作内容、注重职工日常工作资料收集等方面对如何改进YX事业单位绩效考核提出几点建议。特别是在考核工作方式的创新方面,结合YX事业单位的战略发展目标和特点,采用品绩考评的方式,从品绩指标和业绩指标两大方面来进行YX事业单位职工的绩效考核,从而使得绩效考核的内容更加完善,考核的结果也更加客观,绩效考核管理的完善也更具可操作行。本文对YX事业单位绩效考核管理的研究,不仅对于YX事业单位绩效考核管理制度的改进有非常具体的指导意义,同时对于我国同类型事业单位的绩效管理的完善也具有一定的借鉴意义。