当今我国厨卫家电行业竞争日益激烈,并逐步走向成熟。在日趋理性的消费者面前,一些明智的厨卫家电企业已充分意识到品牌建设是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段,同时也是企业做大做强的重要保证。迅达公司在竞争激烈的市场上如何赢得更大的市场份额,提升品牌知名度、创建强势品牌是其当前所必须面临的现实问题。本文借鉴现有的品牌管理、战略管理、市场营销等理论基础和研究成果,以迅达公司品牌战略为研究对象,从营销环境分析入手,针对迅达公司确定品牌战略目标,从品牌再定位,品牌扩张等方面制定品牌战略;然后从产品、定价、渠道、整合传播、品牌维护五个方面制定实施策略,最后对迅达公司提出了品牌战略实施的保障措施。本文通过把品牌上升到企业战略的高度进行研究,实现对现有品牌管理理论的融合以及对品牌管理理论新领域的拓展,为迅达公司提供了一套完整的品牌战略和实施策略,希望得出的结果能使迅达公司更好地实施自己的战略以确保其产品在市场上具有持久的竞争力。本文也希望借此能够提升我国厨卫家电企业品牌管理的战略意识,同时,对厨卫家电企业在思考品牌战略等问题时提供了一定的借鉴与参考。