IT电子产品市场需求各种各样,千变万化,市场竞争非常激烈,无处不在,无时不在。电子产品生产制造企业如何低成本的生产产品并且快速地推向占领市场,是现代化企业首当其冲要面对的运营管理问题。快速生产产品推向市场抢占先机以及如何降低库存从而达到降低成本提高企业竞争力是企业生产计划管理的重点。良好的企业生产计划模式可以促进企业各相关部门的改善,提高生产效率以及企业运营绩效。BDT公司是生产消费类电子产品的半导体制造企业。随着半导体制造行业越来越高的集成度导致了工艺流程越来越复杂,传统的ERP系统以及生产计划模式已无法满足现代半导体制造行业对物料资源的计划以及生产规划和排程的种种需求。本文以BDT公司的生产计划模式为研究对象,针对该公司目前存在的物料计划模式混乱、系统管控缺乏效率以及生产计划执行不到位等几个方面的问题,以基于PDM(产品数据管理)系统的生产计划模式使物料计划与实际使用保持一致并结合JIT管理对生产计划执行进行改善,希望一方面降低物料需求,减少物料备用量降低仓储成本改善现金流,另一方面能运用JIT原理在生产进度等环节进行管控,希望能提高生产效率。在论文的最后举例运用企业资源计划(SAP系统)在生产计划以及执行中表现出来的问题,提出了集成PDM的SAP系统,结合JIT理论,构建新的生产计划模式与体系,实现从MRP推进式的生产计划模式到结合拉动式生产的混合生产模式的改变。