我国是世界上最大的农业大国之一，农资市场容量和潜力都很巨大。随着我国政府对稳定农业、发展农村经济的持续重视，特别是随着我国加入WTO后，农资市场逐步向外资开放，农资市场将面临新的竞争格局，原有传统的农资经营渠道和经营模式都将面临新的挑战和竞争。南京红太阳农资连锁公司是目前我国最大的农药生产企业-南京红太阳集团在集团销售公司的基础上，为适应我国农资市场新形势，积极参与农资市场竞争的背景下组建起来的公司。　　 本文运用现代管理理论的有关知识，首先从宏观方面分析了我国农村市场体系的发展环境及我国农资市场发展的微观环境，接着在阐述有关理论和现有研究成果，结合红太阳农资连锁发展农资连锁经营具体案例的基础上，分析企业发展农资连锁经营的必要性和可行性，并比较企业发展农资连锁的优势和劣势，从企业连锁经营形式的选择、人力资源体系的建设、财务管理系统的建设、物流配套系统的建设、信息管理系统的建设、售后服务系统的建设、绩效反馈系统的建设等方面阐述企业发展农资连锁经营战略的具体实施。　　 连锁经营在国外已经具有一百多年的发展历史，传入我国也已经具有二十多年的光辉历程，而且在很多大中型城市的消费品市场取得了成功，但在我国广大的农村市场发展农资连锁经营依然是新生事物，对于如何发展好农资连锁经营，在激烈的农资市场竞争中取得优势和成功，还有待于理论界和实践界的长时间的探索和研究。