成本管理是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。本文首先对房地产成本管理理论进行了研究和整理,研究了房地产项目全过程的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程,对项目成本估算、成本预算、成本控制等方面分别进行了研究,提出控制项目成本的方法、措施。然后在此基础上对XX经济适用房项目做了实证分析。论文重点探讨了项目决策阶段、规划设计和建设施工阶段的成本控制程序和方法,提出了在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本控制、强化全过程控制的观点。以此来实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力,使房地产企业更好地面对日益复杂的市场竞争环境。希望本文能为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。