LT公司是一家具有50多年历史的国有劳动密集型企业,公司在成立之初因为技术工艺限制与企业的性质决定了公司拥有大量的员工数量。随着市场经济的发展,公司的效益评价从最初的公司收入规模评价方式逐步转变为以人均收入为准的方式,这不仅满足了监管部门与股东的要求,更缩小了与同行业其他公司之间的差距。2014年新实施的《劳动法》规定:劳务派遣制员工占公司总用工人数的比例不得超过10%。综合以上内容,LT公司减员已是大势所趋。但是减员并不是一个简单的数学问题,本文基于LT公司自身的特点和需要,以公司减员项目为研究对象,把风险管理作为切入点,根据风险管理理论和相关文献,提出本文的研究方向,为此次LT公司减员项目采取有效的风险识别、评估、应对及控制提出建议。本文主要开展以下几项工作:首先,利用专家评议法对减员项目实施过程中发生的风险进行收集与分析;其次,在风险评估阶段中按矩阵法与问卷调查法对风险类型及描述进行定性与定量分析;最后,对风险识别与风险评估中总结出来的风险类型,安排相应的应对措施并对措施的实施情况进行控制。通过研究,本文得出以下两方面的结论:(1)识别出LT公司此次减员项目中将遇到的14种风险描述,并在评估过程中将14种风险描述按高、中、低等级进行划分。(2)因低风险影响度较小,故在本次研究中我们主要从高、中等级的风险类型入手,构建成人力资源、法律、项目团队及沟通四项风险类型体系。针对这四项风险类型,分别采取措施进行风险应对。在风险控制过程中,则针对不同的应对措施制定了相应控制指标及方法。