随着数字化时代的到来,各行各业的数字化转型也在迅速开展,因此企业在数字化背景下对人才的需求也必然随之发生变化。在当前的市场环境下企业之间的竞争离不开人才的竞争,拥有高水平的数字化复合人才队伍将是企业的一项核心竞争力,而想要让企业能够持续拥有高水平的数字化复合人才队伍,人才梯队建设是一项非常重要的手段。所以结合数字化发展背景,为企业打造一支专业化的人才梯队,是企业发展的关键。“数字化”是国家新时代通过投资促高质量发展的关键战略,将为提升企业竞争力、驱动数字经济增长、增加新的就业机会等各个方面提供有效支撑,企业也需围绕数字化背景进行布局,谋求企业自身的高质量发展。本文结合这一国家战略,运用相关理论,对行业数字化转型下软件企业在新的发展战略下的人才梯队建设问题进行研究。本文采用了文献研究法、案例分析法及问卷调查法等方法,围绕数字化背景下软件企业需要的数字化人才类型及特征,并以A软件公司作为案例研究对象,对A软件公司在当前数字化背景下的人才梯队建设问题进行分析。在分析的过程中,主要基于A软件公司概况、人力资源情况,通过问卷调查分析A软件公司人才梯队建设存在的问题,包括新型数字化人才引进与储备不足、新型数字化人才能力评估机制的缺失、现有的培训体系与人才需求不匹配、人才考核未对人员数字化能力提升起到引导作用以及缺乏对数字化人才的留用制度。然后进一步剖析了这些问题的形成原因,具体包括:经营层对人才梯队建设的重要性认识不足、培训工作针对性不够、人才的相关考核机制与公司新的人才要求不符、对新型数字化技术人才职业生涯的规划不到位、企业文化与公司当前发展战略脱节。最后结合A软件公司在人才梯队建设存在的问题,运用人才梯队建设系统模型设计了A软件公司人才梯队建设改进方案:结合数字化背景优化人才引进机制、引入胜任力模型构建科学的人才评价体系、依据公司数字化战略改进人才培养体系、依据公司数字化战略调整人才考评策略、改进人才使用策略激发组织活力。本文在研究的过程中,结合企业发展实际情况以及相关研究数据,并且通过专业的统计分析方法展开,支撑课题研究的准确和客观,对数字化背景下企业应该如何对人才梯队建设的问题改进具备参考价值。