随着国内互联网经济的迅猛发展,数字经济呈现出持续快速增长的态势,拉动了经济增长。以淘宝、京东为代表的电商平台,其销售额也随之逐年攀升。伴随着“互联网+”行动的顺利推进,许多实体企业也成功入驻电商平台,欲搭上互联网经济的快车,寻求新的利益增长点。但是随着淘宝、京东两大电商平台逐渐形成了相当的规模,对入驻店铺的政策也变得苛刻起来。本文以L公司为研究对象,采用案例研究的方法,对其在转型发展过程中遇到的重要事件进行介绍和概括。一年来L公司通过在丰富商品种类、团购渠道拓展方面的失败尝试,最终确定了以微信群拉新赠饮和直播带货线上运营的基本运作模式。并积极拓展与政府合作机会,配合政府建立电商带货扶贫新业态,“云逛街”直播促进复商复市活动为基础。对L公司现有的商业模式进行研究,找出该企业商业模式中存在的问题,利用九要素商业模式框架等分析工具结合企业外部环境,分析并找到其在公司定位、业务模式、盈利模式问题上的成因,结合其自身的实际情况,确定了建立青岛老字号共享数字化营销平台的整体思路,在公司定位、业务模式、盈利模式等方面提出了具体的改进方案,进而优化现有的商业模式。最后从人力资源和技术拓展两个方面提出了战略实施的保障措施。本文的研究结果将会进一步丰富“新零售”这个正在摸索的问题的解决方案,同时也可以为致力于这方面的中小企业发展提供参考依据,同样更可以为L公司在企业发展战略和商业模式指明方向。本文的研究结果将会发挥其实际的指导意义。