在2016年5月1日之前,我国采用的是营业税和增值税同时征收的税收政策,而这种混合税收制度直接导致了重复征税、行业间税负不均等问题,无法匹配我国快速的经济发展速度,因此需要通过更优化的税制改革来解决。2016年5月1日起,随着金融业、建筑业、房地产业和生活服务业全部实行“营改增”,增值税将彻底取代营业税。本文的研究对象为房地产开发企业受“营改增”的影响,尤其针对企业在成本管理方面受到的影响进行分析,进而提出应对房地产开发企业“营改增”改革的对策及应对措施。本文首先对这一领域的国内外文献资料进行梳理和归纳,在掌握了营业税和增值税的基础理论之后,通过从定义、税率、计税原理及各自特性这几个方面,全方位将营业税和增值税两个税种的差异和特征进行了对比,进而对建筑、房地产企业“营改增”的必要性及可行性进行了探讨。然后,以欣欣房地产开发公司为实例,通过一系列的科学测算,着重分析了“营改增”对房地产开发企业成本管理的影响,并且发现“营改增”后在一定程度上加重了房地产开发企业税负。但在目前已处于“营改增”改革的大环境中,企业惟有根据新政策,对原有成本管理体系进行优化和完善,对现有机制进行梳理和调整,抓住“营改增”改革为企业带来的机遇,做好充分的准备迎接挑战。最后,以欣欣房地产公司为落脚点,对其应对“营改增”的变革提出对策及应对措施:在应对企业税负变化方面,合理开展税收筹划,在成本管理中加强税务控管机制,加强发票管理;在优化成本管理方面,优化项目合约规划,加强对承包商和供应商的筛选和管控,加强对招标全过程的管理,加强对合同评审及签订流程的管控;在应对工程造价管理方面,及时建立分税后的预算报价管理系统,同时加强对各部门员工“营改增”的培训。