为了寻求和改进集配中心物流运作管理，达到降低物资储存成本、缩短物资周转时间和提高集配中心的运作效率的目的，本文从以下几方面做了些工作。 1． 介绍物流管理的有关概念以及物流管理在中国的运用与发展，研究了库存管理的有关模型和库存管理策略。 2． 对外高桥造船厂集配中心的储存成本进行了分析和计算。找出导致集配中心积压，库存资金偏高的原因，并对造成问题的原因做了相关分析。 3． 通过对以往物料采购和存储数据的研究与总结，统计和计算各类物料的采购成本和出入库时间，并对这些数据进行分析，找出其中的规律，为企业的库存管理提供支持和帮助。 4． 分析“及时采购策略”、“零库存管理策略”在造船企业的运用，并对集配中心现有的物流运作管理提供建议和意见。 相信通过在管理方面的改进，集配中心的物流运作成本能不断降低，运作效率能不断提高，从而满足现在外高桥造船厂飞速发展的要求。