本文从辽河油田荣世公司组建时的历史背景入手，首先介绍了荣世公司的基本情况及目前经营运行中出现的困难，介绍了解决荣世公司经营问题的研究方法和论述框架。 论文首先分析了我国燃料油行业的历史和现状，结合我国宏观经济环境，采用统计对比分析的方法，对我国燃料油市场的供需变化及燃料油市场今后发展方向进行了全面的分析和预测，找出荣世公司在行业发展中存在的机会和威胁。 其次，对影响行业竞争的五种力量——顾客、供应商、潜在加入者、替代品和竞争者进行了分析，从不同角度对燃料油行业竞争形势进行了描述，确定了竞争对手，并对竞争对手战略目标和战略能力以及在竞争激烈的情况下采取的竞争策略进行了分析和判断。 再次，论文从荣世公司内部环境分析入手，研究了公司目前具有的各种资源优势，分析了公司整合资源优势的能力，发现公司经营过程中的长处与短处，提出公司在今后行业发展中确定营销战略定位、营销组合策略时应当注意的问题。 最后，结合燃料油行业分析、竞争者分析、企业内部分析、客户分析，结合燃料油行业近年来发展中存在的机会与威胁，结合荣世公司在行业发展中的优势与劣势，结合荣世公司整合资源的具体实际运用能力，采用“SWOT”和“价值链”分析方法，运用系统分析的思想，确定了荣世公司发展的目标市场和营销战略，以期解决荣世公司目前遇到的困难，以此希望辽河油田荣世公司在燃料油行业竞争中创造出新的竞争优势。