工业在国民经济中占据主导地位,第二产业的发展对于全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的重要保障。随着改革开放的步伐不断加快,特别是十八大以来对供给侧改革的要求以及一带一路战略的实施,中国的工业企业布局也密切配合国家政策,在众多的项目管理中如何更好的识别风险以及应对风险,对于实施中的重点投资项目已经是个重要的课题。本文以核电建设项目的风险管理入手作为实例,通过描述X核电项目发展背景,运用风险管理的理论,基于层次分析法和模糊综合评价法,正确的进行风险因素的识别,建立核电建设项目的风险评价体系,研究分析核电项目的风险类型,结合核电自身特殊性,让风险管理着眼于施工、政策、管理、财务、环境保护以及商务风险。本文的目的是通过理论联系实际,将风险管理的方法和框架应用到核电投资项目的实践当中,从而对核电项目建设建立风险管理体系提供理论与实践的指导。首先,本文综述了项目管理与风险理论形成的相关文献,在研究国内外理论与实践的结合的同时以核电行业的特殊性为出发点。介绍了 X核电项目的基本情况,分析了工程项目的复杂性,总结了核电项目的特色。其次,论文基于风险管理对该项目的风险进行识别,根据前期核电项目的经验反馈以及专家的意见分析出风险因素有政策风险、施工风险、管理风险、环境保护风险、财务风险和商务风险等。并通过专家打分的意见,建立风险评估的指标体系。对该项目的风险进行具体评价。并通过模糊评价法构建了X核电项目的风险评价模型。并通过该模型得出“较高”的风险结果。并且全面剖析了风险评价的结果,并且根据评价结果对分析类别进行排序找出需要特别关注的类型。本文中需要关注的的是施工、管理和财务风险。最后,根据风险评价得出的结论,本文就需要重点关注的风险如何防范提出了自己的解决措施。比如财务上的风险要在全周期范围内做好投资和进度控制防止实际投资超出概算;做好融资规划提高资金使用效率,减少财务费用的支出。施工方面要在施工前做好计划,充分利用经验反馈机制等。管理上业主方要担负主要责任,业主方、总承包方以及施工方三级联动。综研究表明,通过本项目对于风险管理的研究可以促进核电建设项目风险评估体系的建立的发展,为我国其他企业的核电风险分析,提供了参考依据。为电力行业的产业升级起到促进和发展作用。