电子商务技术的进步与发展对于跨境电商行业产生的影响非常显著,在互联网+、大数据及物联网技术蓬勃发展的现阶段,跨境电商行业发展取得了不俗的成绩。2020年是大连市跨境电商业务持续进步发展的一年,在后疫情时代跨境电商企业机遇与挑战并存。在市场需求迅速提升、跨境电商的目标市场更加庞大的基础上,跨境电商企业的潜在客户保有量提高,电商企业不再局限于传统的市场竞争格局,也摆脱了“价格战”的市场竞争桎梏。S公司近几年发展非常迅速,通过跨境电商贸易、跨境电商物流、跨境电商咨询服务三大板块的协同并进而构建了多元化的发展结构,客户类型更加丰富,S公司的主营业务收入水平不断增长。但是2020年新冠疫情对S公司经营发展产生了显著的影响。多元化发展战略造成S公司经营活动进行过程中顾此失彼,优势资源的作用没有得到充分发挥,部分业务综合收益能力迅速下降,但是仍需要S公司投入大量的人力物力来保障业务的稳定运行,激烈的市场竞争下,S公司迫切需要结合自身的经营发展具体情况及市场竞争环境而对发展战略进行调整与优化,使科学的发展战略形成对S公司经营活动的全面指导。本文在研究过程中主要使用了文献研究法,通过对研究文献的总结而为本文研究提供理论支持。目前学术界关于跨境电商企业发展战略的研究文献数量不断增长,学术界从不同角度提出了跨境电商企业发展战略制定与执行的具体策略。学者所提出的对策建议仍旧为本文研究提供了丰富的理论支持,本文将立足于学者所提出的聚焦战略制定与执行策略而提出S公司聚焦战略执行方案及保障措施的具体内容。本文在研究过程中以S公司为案例,在相同的市场竞争环境下不同企业所拥有的资源不同,发展战略内容也将存在显著差异性,本文以S公司为研究对象,对S公司发展现状、资源条件进行分析,提出适合于S公司经营发展的聚焦战略,案例研究法的应用将使聚焦战略更符合S公司经营发展的实际情况,对S公司发展将产生帮助,本文研究的针对性也将得到保障。本文立足于企业聚焦战略、战略定位理论及国内外专家学者所提出的研究观点,结合S公司经营发展实际情况及跨境电商行业的市场竞争环境提出了 S公司聚焦战略制定执行及保障措施,希望能够使S公司集中资源于关键业务,为S公司经营发展及市场竞争力的提升带来帮助。通过PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具的全面应用,对S公司发展环境进行分析,认为S公司需要发挥自身的资源优势,集中核心力量大力发展跨境电商物流业务。聚焦战略对S公司经营活动产生的影响显著,明确了聚焦战略执行的原则及目标,提出聚焦战略执行的具体措施,希望能够提升S公司竞争力。S公司过去多元化发展战略使S公司构建了多板块的业务发展模式,满足了目标客户的差异化诉求。S公司在整个跨境电商行业市场竞争中凭借自身的多样化业务节点而不断提升竞争力,客户保有量提升。但是,由于跨境电商行业所面临的市场竞争日益激烈,后疫情时代也对跨境电商企业发展战略的制定与执行提出了新的要求,多元化发展战略已经不适合S公司经营活动的现实需要。本文结合S公司多元化发展战略所面临的困境及目标市场环境分析结果提出S公司应该坚持聚焦战略、集中企业资源应用于关键业务环节,发挥跨境电商物流业务优势,S公司能够降低经营发展的成本负担,使关键业务成为S公司全面参与市场竞争的重要支持,对于S公司经营发展及竞争力的提升都将产生帮助,所以本文研究对S公司是具有一定现实意义的。