随着全球性竞争的日益加剧，对新产品开发项目进度进行有效控制显得尤其重要，一直是企业能否成功的重要因素之一，是企业核心竞争力的关键指标。新产品开发项目进度有效控制可以有效保证甚至缩短项目开发周期，加快企业资金运转，节省开发成本，并取得市场先机。本文通过大量的文献资料阅读，首先对新产品开发和现代项目管理的相关理论做简单概述,阐述了新产品开发项目管理的特点意义；其次，探讨了项目进度管理理论在A公司新产品开发iBLU项目上的应用。运用CPM关键路径法进行项目进度计划编制。在对进度计划进行优化时，引入CCPM关键链管理方法，具体分析了项目中各种资源约束，引入了缓冲机制，重新编排了项目进度计划。优化后的项目工期较之前制订的工期更加科学可信，更具有指导意义。最后结合iBLU项目实际运作情况，提出了在运用关键链方法管理新项目开发进度时，对主要任务需引入风险评估、管理机制，避免潜在风险发生时对整个项目的冲击。