过去几年,线上销售给实体零售企业带来不小的冲击,传统零售商面临着产品同质化,盈利模式单一,人工费、租金上涨等问题的困扰,很多零售企业自身不具备与竞争对手拉开差距的核心竞争力,在互联网零售的威胁下,业绩大额下滑,迫使企业开始重视公司的长期目标,财务战略在企业发展中发挥着重要的支撑和约束作用,因此越来越被企业所重视。财务战略是公司战略管理的核心,其目标是实现企业价值的最大化,所以在竞争日益加剧的市场环境下,调整和优化财务战略体系,对提升公司价值与核心竞争力、实现企业的战略目标具有重要意义。一方面,企业的财务战略是动态的,在面对变化的市场环境,及企业自身业务动态发展的过程中,财务战略要根据实际情况进行调整,因此对财务战略做出调整具有实际应用的意义;其次,财务战略对企业战略的有效执行具有重要的支持和约束作用,因此,对财务战略进行优化,有利于企业认识到目前财务战略存在的不足,促进企业的良性发展。Y公司作为传统零售行业中排名靠前的上市公司,在几年前开始了零售业务的转型升级,研究其财务战略,可以为其他企业提供借鉴和经验。本文首先从Y公司的企业战略目标出发,对其筹资战略、投资战略、利润分配战略展开描述。然后通过PEST分析、生命周期分析、企业文化体系分析、SWOT分析,对Y公司的内外部环境有一个整体的认识,接着通过财务状况分析,总结其目前的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力状况,最后通过定量和定性分析总结Y公司财务战略存在的问题。本文基于适应性原则、效益型原则、可持续性原则,对Y公司的财务战略进行优化,建议包括:加大债务融资和内源融资;回归超市业务,降低对云创业务的持股比例;以业绩为参考促进规模效应;采用低股利加额外股利的政策。为了保证优化方案的有效实施,又为Y公司提了几点保障建议。通过本文的研究,总结了同行业企业在财务战略制定中要注意的几点问题,包括:积极开拓融资渠道、重视投资的风险评估、适度股利分配、财务战略对财务人员提出更高要求。希望更多学者能投入相关的研究中,总结出更多经验供企业经营管理借鉴。