预算管理作为一种有效的管理手段已经为广大企业所采用。由于在企业生命周期的不同阶段，其市场环境、规模与组织形式、战略重点都不尽相同，因此本文试图通过对企业生命周期、预算管理之间的关系进行梳理，并使它们形成一个有机的整体，最终从与企业生命周期相匹配的角度为管理者进行预算管理提供一个战略视角，从而避免公司的预算管理与公司战略和发展规划相脱节，最大限度地发挥预算管理的作用。本文与其他论述企业生命周期与预算管理模式的文章的不同之处在于：在企业生命周期与预算管理模式之间引入了战略理念。从而为处于不同发展阶段的企业编制预算提供一个更高的视角。 虽然基于企业生命周期来确定企业预算管理模式的做法尚处于研究、论证阶段，但是在实践中已有一些企业制定出符合本企业所处发展阶段的预算管理模式，并取得了效果。本篇论文以案例分析为主，辅以理论推导。首先从理论上提出制定基于生命周期的企业预算管理模式，并加以理论推导；第二步对A寿险公司的基本情况及其早期全面预算进行介绍并分析其缺陷；第三步界定A寿险公司所属生命周期，结合其战略，对其所采取的成本费用管理、预测方法及所实行的基于生命周期的新预算管理模式进行详细分析，最终论证本文观点的科学性与可行性。