科学管理的运用以及网络信息技术的高速发展,极大地推进了生产力的发展和扩大了企业经营的规模。但是,随着规模的扩张和分支机构的不断增加,企业将面临着经营成本上升、财务信息质量下降、集团管控力度消弱等问题。在此背景下,深圳燃气集团公司面对异地分、子公司数量不断增加、业务流程逐步复杂的局面,需不断提升其财务核算精准性与财务管理对企业的价值,以科学高效的信息技术作为依托,推进先进的财务管理方式变革。财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,可有效解决管理成本上升、信息沟通不畅、人员机构冗余,财务服务质量低下等问题,从而向集中化、精细化管理转型,实践证明建立财务共享服务中心是国内外众多大型企业变革的必经之路。但是,由于我国共享服务模式尚处在起步阶段,并且运营时间较短,缺乏符合我国国情的研究及实践经验。本文梳理了国内外财务共享中心理论的相关文献,结合深圳燃气集团目前的财务管理模式的实际状况进行剖析,针对人工成本增加、管理会计职责缺失、业务流程有待完善、财务信息质量无法保证、集团公司的管控力偏弱等问题提出具体解决方法。再通过框架设计、流程再造、资源重新配置等方式,为深圳燃气集团设计符合自身实际情况的财务共享模式方案。研究表明,建立财务共享服务中心可以将分散的、重复的财务基本业务从企业成员单位抽离出来,优化组织结构,完善业务流程,提高财务信息质量,降低运营成本、从而达到提升企业核心竞争力的目标。该研究将对深圳燃气集团财务管理模式的顺利转型起到指导作用,对同行业其他企业也有一定的借鉴作用。