随着近年来国际、国内企业兼并的方兴未艾，企业文化的整合问题也正日益引起高度重视，所以，近年来并购后的文化整合日益被大家提到一个相当的高度，也有许多学者对文化整合的重要性及一些相关模式做了一些有益的探讨和尝试。既然大家已经意识到了文化整合的重要性，但是为何在实践中仍然未能产生良好的效果呢?本文认为：这主要是在文化整合的过程中缺乏执行力，不能有效化解文化冲突所致。本文试图借助勒温的组织变革模式：即解冻、变革到冻结，来构建一种从并购前到并购后的文化整合流程，从而为提升并购企业的文化整合效果做一些有益的尝试；也就是说，并购企业要构筑一个具有执行力的文化整合流程，而不是一种口号式、表面化的整合。本论文的主体部分由四章构成： 第一章是并购企业文化整合的相关理论回顾并提出了基于勒温模式的文化整合流程。基于勒温模式的“解冻-变革-冻结”三个阶段，我们也相应地把文化整合流程划分为三个阶段：即并购前的文化整合准备、并购后的文化整合以及并购后的文化冻结。 第二章具体阐述的是文化整合的准备工作。在并购企业欲进行文化整合前要使各方有个认同的过程，从思想上有一个解冻的过程。作为文化整合流程的第一个阶段，我们主要是要做好文化审慎调查、文化整合能力的培养，并购前的沟通等项工作。 第三章主要论述的是并购后的文化整合的实施过程。在并购正式开始实施后，文化整合的工作也相应地进入实质阶段，这一阶段是并购企业最为动荡的时期。此时，我们要在文化整合领导小组的率领下切实做好沟通、培训等工作。 第四章主要论述的是文化整合后的巩固和冻结工作。文化整合是一个长期的过程，新文化的建立需要持续地强化。在本文中，企业文化被划分为精神层、制度层、和物质行为层三个层次，在对并购企业实施文化整合时也是按照三个层次分别整合的，相应地本文仍然对文化的三个层次分别冻结，不过冻结的手段各不相同。根据三种文化层次的不同特点我们分别用三种不同的方式加以应对。