在信息飞速发展的今天，便捷的网络信息技术、大数据和云技术的普及为企业的发展提供了诸多便利，资源共享的理念逐步进入了人们的视野。随着共享思维引入财务管理领域，及时性的同步核算不再成为跨国性公司与大企业集团公司发展的瓶颈。越来越多的集团公司开启了财务信息共享化改革之路，通过建立共享平台将规模化、流程化、模式化的工作通过共享集中处置，借以减少由于重复劳动、财务信息资源不畅带来的生产力低下的问题。因而如何在信息化变革的浪潮中使企业立于不败之地，利用好、处置好共享信息将是企业永葆竞争优势的不二法门。　　国家电网公司作为一家涉及国家能源安全与民生稳定的大型集团公司，因其所辖地域广泛、覆盖人口众多、机构层级复杂使得其深知信息共享的重要性。“十二五”期间，国家电网公司在全网省内推广“三集五大”建设，以实现人力资源、财务管理、物资管理的集约化管控。为了在财务系统内推进“三集五大”建设的开展，2009年12月国家电网公司财务管控系统上线运行。打破信息孤岛提升信息共享的即时性和标准性成为了这一时期财务管理建设的中心任务。但是在平台的推进过程中部分分子公司仅将财务管控作为核算工具，并未充分开发其信息共享功能所带来的便易。　　而本文选取国家电网公司旗下一家省级送变电公司G公司为研究案例，拟通过财务共享及流程再造的相关理论，具体阐述其与国家电网财务管控平台的接通与运行。通过对预算管理流程、核算管理流程、资金管理流程的流程再造，重塑G公司的财务管理业务流程，打通信息最后一公里障碍的事件。通过对比流程再造前后G公司财务管理水平的提升与改变，剖析其新建财务管理模式的优势及经验。进而总结电力建筑企业财务改革模式，并对该模式的调整方向和改进措施提出自己的见解，由此为国家电网公司推进信息共享化改革提供有益经验。