当今世界,绩效管理的理念及方法在企业中的使用率逐步增高。相应的,员工绩效管理被中国企业重视的程度也越来越高。这不仅是由于员工绩效管理能够评价以及提升员工及企业的绩效,更为重要的是,员工绩效管理作为一种手段和工具,能够有效地促进各个企业战略目标的实现。由此可见,对员工绩效管理需要更加丰富,更加深层次的研究。这对于企业的管理水准和经营绩效水平的提高,企业战略目标的实现,以及我国企业的国际竞争力增强的理论和实际都有很重要的意义。本文在结合当前中国商业银行业体制改革的基调下,以中国工商银行苏州分行为例,结合绩效管理理论,集中探讨了该公司当前员工绩效管理中的优缺点,并对其存在的问题提出了相应的改进策略。本文的研究以中国工商银行苏州分行为例,主要采用案例分析法,并在案例分析时结合文献分析法、实地调查法等多种研究的方法,对该公司员工绩效管理的现状做全面深入的研究和探讨。在此基础上,分析并提出该企业在员工绩效管理整个过程中存在的一些主要问题,随后结合企业在具体经营过程中存在的问题,基于其经营特点以及战略目标,提出改善员工绩效管理的有关建议及方案,弥补现有基于目标管理法的员工绩效管理方法存在的理论缺陷,完善了员工绩效管理结果运用机制等,以提高员工绩效管理的质量。最后,本文总结了研究的思路及研究的内容,并从理论上进一步说明了通过采用科学有效的员工绩效管理,从而利于企业战略目标实现的促进作用。本文对于员工绩效管理的理论研究起到了的补充和加深作用。对如何通过银行业员工绩效管理的提升来优化整个企业的绩效管理,进而促进战略目标的实现给出了优化建议。这对其他行业也起到一定的积极作用。