近年来,随着工程项目管理水平的不断提高,我国在项目质量控制、施工成本控制、合同管理控制等方面取得了巨大的进步。但是项目进度控制却是鲜有较大发展,似乎实施进度控制比较抽象,还在20世纪90年代踏步,更别提通过进度控制来知道资源投入、降低成本了。笔者通过对大量的资料调研,对我国项目进度计划与控制现状和问题进行了探讨。以项目进度计划与控制为出发点,分析我国项目进度计划与控制的现状并提出实际存在的问题。本文结合国内外已有的项目进度计划与控制研究成果,结合我国现阶段的项目进度计划与控制的运行模式,运用项目管理的理论知识,对项目进度计划与控制进行了深入研究,并采用PROJECT软件、前锋线法、"S"曲线法等工具对M地道工程项目进行进度控制。在实证分析过程中,本文引用了大量的数据资料,对M地道工程项目进度计划与控制进行了详细的分析,参考有关项目计划与控制的最新资料对项目计划与控制中存在的问题进行了重点研究,达到了论题的客观要求,以期对提高国内类似地道工程项目进度管理水平提供一定的参考。