现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，而对于一个企业来讲，能否应对竞争的关键在于企业是否拥有能够应对竞争的人力资源管理。绩效评价是一个企业人力资源管理的核心所在。如何不断提高人力资源开发与管理水平，不仅是企业中短期提升管理水平，提高市场竞争力的需要，更是一个企业长盛不衰的重要保证。因此，企业要想发展壮大，就必须拥有一套行之有效的绩效评价体系。本文从理论和实践两个方面入手，运用理论分析和实践分析相结合，采用定性分析和定量分析的方法，对汽车流通企业现状和绩效评价存在的问题和原因进行了分析。针对存在的问题，提出了解决方案，采用销售资本支出曲线趋势变化法进行企业生命周期的判定，同时引入EVA和企业生命周期理论，并与企业绩效评价体系相结合，创新性的建立三层绩效评价指标体系模型，针对企业不同生命周期建立相应的绩效评价体系,以期更好的服务于企业价值最大化的实现。最后以Y公司为例对验证了文中建立的绩效评价体系的可操作性。