本文通过对HL公司现行薪酬制度的介绍及分析,指出了现行薪酬制度存在的问题,并提出了薪酬制度改革的目标,即建立全新的薪酬体系,使其更具有吸引、保留、激励功能,为企业实现战略目标提供有效的支持。 本文较为详细地介绍了具有本企业特色的岗位评价体系、人员评价体系、绩效考评体系。三项评价体系的建立为薪酬制度的再设计提供了可操作平台,并形成了良好的动态支持功能:它可以通过对评价要素及要素权重的适时调整,及时传递企业发展需求信息,通过其在薪酬水平确定过程中所发挥的利益导向作用,引导员工最大限度的靠拢企业价值取向,进而形成员工发展对企业发展的持续支持。 本文提出了“按照员工的价值点确定员工薪酬水平”的新观点,并较为详细的介绍了其体操作办法。对实际工作具有一定的借鉴、指导意义。价值点观念的提出较好的解决了长期困扰企业的岗位差别、人员差别、贡献差别在薪酬待遇上的动态统一问题,缓解了诸多薪酬分配、调整方面的矛盾,并且大大简化了薪酬结构、方便了运行、管理。 本文所介绍的“自助式”企业补充福利计划,改善了企业的薪酬结构,开辟了薪酬激励的新途径。这种允许员工按自身愿望自主选择、组合福利的新构想,最大限度的满足了不同员工对福利的不同需求,改变了原有福利制度单一、僵化状况,提高了福利制度对员工的吸引力,强化了福利制度的激励性。