建筑业利润率低,行业整体大而不强,建筑企业竞争力不够的问题长期制约着建筑业和建筑企业的发展,而这与当前建设项目落后的管理思想和粗放的管理方式密不可分。精益建造管理是一种新的项目管理理念,其主要思想是将汽车制造业中的精益生产方式引入到建筑工程项目管理中,提高工作流稳定性,减少浪费,节约成本与工期,最大化满足客户需求。BIM技术是一种应用于工程设计和项目管理的数据化工具,具有参数化、信息化、可视化、关联性等特点,其碰撞检验、施工模拟、关联变更、环境分析等功能可帮助项目减少浪费、提高效率、在线交流、实时控制等,这与精益建造管理的目标相契合。因此,研究精益建造与BIM技术的集成管理模式,对于改善项目管理的现状具有重要的意义。本文首先归纳出精益建造管理的13项主要原则以及BIM技术的17项主要功能,通过分析、对照和联系,总结出精益建造原则与BIM技术功能之间的多组对应关系,明确了BIM技术对精益建造管理的支持作用并由此提出BIM技术对精益建造的支持关系矩阵。同时,精益建造管理的推广实施可以优化BIM技术的应用环境,有利于BIM技术的普及,可得知两者之间存在相辅相成的关系,由此分析得出精益建造与BIM的交互机制,进而论证了两者集成的可行性。在此基础上,本文提出基于BIM的精益建造管理模型“BIM-LC屋”并对其进行解释说明,随后从“BIM-LC屋”的宣传与培训、基于BIM的精益设计管理、基于BIM的精益施工管理、基于BIM的精益采购管理等四个主要方面论述了该模型的具体实施方法和过程。基于BIM的精益建造管理模型提出后,本文通过国内外文献研究,总结出该模型的26项实施影响因素,即企业在决定实施基于BIM的精益建造管理模型时应该考虑的因素。随后通过向业内专家学者、科研人员、房地产企业和建筑企业的项目经理和技术负责人、咨询单位人员等相关人士发放调查问卷,获取各方人士对各影响因素重要程度的评判。最后运用SPSS22.0软件对问卷量表数据进行探索性因子分析,提取出5个主成分,即5类基于BIM的精益建造管理模型的实施关键影响因素:员工因素、行业环境因素、政府与业主因素、企业人文因素和企业组织与制度因素。此外,针对这5类关键影响因素提出了相应的建议,为建筑企业在进行相关决策时提供参考。