在手机通讯日益风行的时代,手机市场竞争已经到了白热化的阶段。而随着人力成本的不断攀升,中国制造的红利正在逐渐消退,手机制造业的利润也在逐年下滑。同时新一轮的经济危机来临,使得手机制造业面临更加严峻的考验。企业过去靠增加销量而获取更多利润的模式已经不适合行业的发展需求,取而代之,低成本高品质优质服务成为企业利润增长的新命题。本论文以此为契机,对A公司手机生产加工环节进行了精益生产管理应用研究,旨在为A公司打造低成本高品质优质服务的管理模式提供指导方案,从而全面提升公司的核心竞争力,进而赢得市场竞争的胜利。同时,通过研究探索一套适合中国手机制造企业的精益生产应用方法,并在精益生产管理本土化的应用研究方面有所突破创新。首先,论文研究通过A公司当前生产现状的分析,识别出了当前存在的主要问题：现场管理杂乱、浪费随处可见、效率体系不完善、品质系统管理效果不佳、辅料成本浪费严重、订单交付准时率低、生产周期长、在线库存和呆滞库存多、自动化设备和防呆防错治工具少、人员培训效果不佳、员工主观能动性差、组织管理断层、企业生产运营的各项关键指标和行业标杆企业都存在着较大差距。随后,论文研究在精益生产思想的指导下,参考国内外精益生产实践的案例,结合A公司的生产现状,提出了具有一定创新意义的新“TPS”精益生产管理模型,并应用模型对精益生产管理应用设计了实施方案。实施方案针对A公司生产存在的主要问题主要从三个维度进行改善研究,分别是制造技术改善、支持系统设计、人才培养建设。最后,论文研究对A公司精益生产应用设计方案进行了标杆项目的实施验证,并取得了良好的改善绩效。通过标杆项目的实施研究总结反馈,进一步完善了整体精益生产应用实施方案。