本文作者以两个真实的公司F公司与K公司为选题背景，以它们之间的收购过程中薪酬整合的各个环节作为论文主线，以组织行为学的思想、人力资源管理的操作方法，逐个章节将论题展现出来。本文的内容从薪酬整合方案入手，当薪酬整合方案确定后，对影响薪酬整合若干个因素进行分析，得出这些因素是如何影响薪酬的，然后采用将两个公司的薪酬体系对比，将K公司纳入F公司的薪酬体系之中，用这种差异化方法，来盘活薪酬结构中的各项参数以及对关键职位的控制。在推行薪酬整合过程中抓住关键时间段，将薪酬整合的阻力化解，最终达到薪酬整合目的。 本文的创新点在于：一是薪酬整合是企业收购过程中容易忽视的细节，它却与企业的收购成功与否密切相关；二是薪酬整合中会遇到许多矛盾，用薪酬体系差异化来达到公司的目的；三是用盘活薪酬结构中的各项参数来完成对员工的管理与激励；四是用不同的时段完成相应的工作，来分解薪酬整合中的矛盾。本文在结构上分为三大部分：第一部分是问题的提出，在第一章的绪论部分，阐述问题研究的背景、研究目的意义及其所用的研究方法，并提出全文研究的框架；第二部分是薪酬整合需要考虑的因素以及薪酬的设计，包括二、三、四、五章；第三部分薪酬整合方案是如何推行的，主要在第六章，第六章如何推行设计好的薪酬结构，对相应的环节进行控制；最后对推行后的结果进行总结与薪酬整合未来的展望。