自20世纪80年代中期以来，随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快，越来越多的西方跨国企业进入中国市场。外国跨国公司在中国市场的经营过程中，越来越重视跨文化战略的构建，注重系统化、整体化地制定跨文化战略并设计、制定与实施组织构建与企业经营。在跨文化战略构建过程中，企业不能忽略影响跨文化战略构建的各项因素，清楚了解企业跨文化战略构建过程中的主要影响因素，才能使得企业的跨文化战略制定与构建更具科学性、前瞻性，有助于企业在中国市场的拓展提升其在中国市场的竞争力。　　 本文研究美国在华制造企业跨文化战略构建的主要影响因素，在前人大量的跨文化战略研究基础上，结合国际企业管理的相关管理理论，从战略构建的宏观环境、中观环境、微观环境三个层面考虑影响因素，最终得出结论，即美国在华制造企业跨文化战略的构建收到宏观环境、行业竞争程度、产业一体化程度以及微观环境中内外部优劣势的影响，并加入两个新兴影响因素消费理念和价值取向、多元化渠道进行分析研究。针对上述五个因素，笔者采用实证分析、匹配对比和案例研究等方法展开论述。其中宏观环境因素与中观环境的两个因素采用一定的实证分析法，将影响战略构建的主要因素与企业的发展状况匹配研究，以增强论点的说服力，微观环境因素则选取苹果与戴尔两家公司作为典型案例分析，使得论点具有实践性与可行性。　　 本文研究美国在华制造企业跨文化战略的构建因素，从更加全面系统的角度归纳总结美国在华制造企业进入中国市场时构建跨文化战略需要考虑的框架性因素，而不仅仅是关注影响战略实施过程中的软文化因素。从战略构建的角度分析跨国企业进入海外市场制定跨文化战略的主要框架性、结构性因素，更注重研究的系统性与结构性。