随着现代科学技术的不断发展,在全球化市场竞争日益激烈的现在,通过技术领先达到产品质量的高端,以及不断追求产品差异性,已经很难为企业带来长久的竞争优势,因此,成本控制是企业增强市场竞争力、实现高额利润、培养企业核心价值的重要战略途径,也必然是企业长久坚持的发展原则。我国汽车及零部件制造业营销及盈利模式对比十年前已有较大改变,汽车制造及零部件制造企业行业竞争形式已经从产品质量竞争转移到产品价格竞争。因此,这无疑对汽车零部件制造企业提出了更高的成本要求,在产品质量同样达标的情况下,只有拥有了更低的产品价格,才能取得订单、通过规模化生产优势创造收入、赢得利润。而目标成本管理作为一种基于企业预算和企业经营目标,通过目标成本预测、分解从而进行成本管控的管理方法,其在提高企业成本管理水平、降低成本费用、提高企业经济效益、增强企业市场竞争力方面都具有十分重要的作用。也正是通过目标成本管理这样一种渠道,对企业成本管理体系做了全面系统的优化,促使企业获得了稳定长久的竞争优势。本文选题是以作者所在工作单位的实际案例为研究对象,对目标成本管理优化做了全面系统的阐述及分析。首先,从ZE公司基本概况、成本管理现状及主要客户、主要竞争对手和供应商等方面,介绍了公司目标成本法实施的背景;在此基础上从目标成本的设定、分解到目标成本的实施、反馈,着重分析了ZE公司目标成本管理实施现状及存在的问题;最后,针对ZE公司目标成本管理存在的问题提出优化措施和保障措施,完善ZE公司目标成本管理,期待取得良好的目标成本管理成效。目标成本管理的研究多存在于管理成熟的大中型企业,对小企业目标成本管理的关注相对较少,本文着重于中小汽车零部件制造企业目标成本管理的研究,通过ZE公司目标成本管理优化研究,不仅对ZE公司后续成本管控有重要的指导意义,而且对众多中小汽车零部件制造企业成本管控也有积极的借鉴意义!