随着全球经济一体化进程的加快,企业生存与发展的环境将更加严峻,客观上要求企业必须向内部管理要效益,通过绩效管理提高员工和企业的绩效,是实现企业效益最大化的有效途径。绩效管理是企业经营管理非常重要的基础和前提,也是企业经营管理成败的关键因素之一,对提升企业内部管理水平,实现企业经营管理目标具有非常重要的作用,因此,企业必须从战略的高度确立绩效管理的价值地位。QS药业公司由于绩效管理系统的欠缺,导致内部矛盾重重,员工积极性较差,人员流失严重,顾客满意度不高,严重制约了企业的发展。本文从现代绩效管理的理论入手,对QS药业公司进行了诊断调研,引入全面预算理论,通过绩效考核体系的设计来建立一套绩效管理系统。经过实施后,改善了QS药业公司绩效管理的现状,激发了员工的工作热情和创造性,同时提高了企业的竞争力,最终帮助企业实现了战略目标。本文通过对QS药业公司绩效管理系统的设计、实施和对比分析,以此求证绩效管理对优化企业内部管理的广泛意义。