本文从施工单位项目管理的视角出发，在明确项目三大目标的理论知识和包含内容的基础上，着重分析研究了项目实施过程中目标控制体系的建立、目标的分解、目标控制的方法、措施和控制成效，充分做到了理论知识与项目目标控制实践的有效结合。以220KV中江输变电工程这一具体项目为研究对象，利用数学工具、图形、图表等手段定量与定性相结合对该项目目标控制进行分析研究与评价：利用挣值法对项目进度及投资等进行了偏差分析及纠偏；利用了网络图关键路径法对项目进度进行了定量分析；利用了因果分析法对质量影响因素进行了定性分析；采用WBS结构对目标控制工作进行了结构分解。在项目实施过程中，通过这些项目管理理论及方法的运用，加强了三大目标控制的联合统一性，并力求在三大目标的控制上找到最佳的平衡点，在质量、进度、成本的控制上取得了不错的效果。最后结合本人长期以来的工作实践及220KV中江输变电工程目标控制的分析、研究及总结，探讨我国电网建设项目施工阶段成本管理过程中存在的问题及对策。