随着生态文明建设的不断推进,绿色发展、循环发展、低碳发展成为社会共识。国家层面环保政策的不断出台,让环保产业迎来了千载难逢的黄金期。但环保行业投资高,回收期长,今年受国际经济形势影响,企业融资困难,环保企业普遍收紧。但因为看好环保行业的光明前景,在转型压力下,部分资金雄厚的企业也开始跨界涉足环保领域。大量资本的加入可以弥补财政投入的不足,给环保产业带来一定的发展动力,但其技术力量薄弱,存在扰乱市场的风险。本文以启迪桑德公司固废中心为研究对象,探讨其在新形势下的发展战略。首先在查阅大量战略管理理论文献和环保行业研究成果的基础上,运用PEST分析工具、五力模型等对研究对象进行了内外部环境的分析,并构建了SWOT矩阵。然后结合SWOT矩阵的分析结果,制定了启迪桑德公司固废中心的发展战略,即横向和纵向同时扩张型战略。最后,制定了企业发展战略实施方案及保障措施。建议启迪桑德公司固废中心一方面拓宽融资渠道,拓展国内市场,争取优质项目,同时注重周边国家市场的开发,抢占先机。另一方面注意发现新兴固废领域,提前做好人才储备和市场布局,加强核心设备的研发和处理后的废弃物再利用的研究,利用产业园模式,整合各固废领域的处理工艺,降低成本。内部调整组织机构,优化人才队伍,简化办事流程,加强人才培养,制定合理的激励机制,形成卓越的企业文化。希望本文能为启迪桑德公司固废中心明确发展方向,提高其适应外部环境的能力,并提升内部管理能力和企业凝聚力。也希望对同行业的发展有一定的借鉴作用。