近些年以来,中国的造船能力大幅增强,所面临的管理强度日益提高,而成本控制上也面临更多挑战。为了实现开支减少而收益提高的目标,应当以先进的方式与现代化的方法,将成本管理引入到公司部门绩效考核体系中,统筹分析影响成本的各个环节、各个因素,通过绩效考核的约束作用,进一步压缩成本,提升效率,进而提高市场竞争能力。基于船舶制造行业情况以及成本管理对于船舶制造产业提高竞争力的重要性,本文以JNS公司为案例,引入目标-作业-责任成本管理理论,对于公司部门绩效考核情况进行研究。研究发现,JNS公司部门绩效考核中,采用一般的绩效考核方法关注到业务完成情况,以绩效考核为部门绩效奖金发放的重要依据。这种绩效考核方法存在部门绩效考核与企业战略的联系性不强、考核设计上缺乏对成本管理的关注以及绩效管理过程不健全的问题。JNS公司部门绩效考核存在这一问题,与船只价格高昂、利润空间大,公司管理体系不健全,高端技术人员匮乏及工作基础薄弱、难以实施有效的成本管理等因素有关。基于这一情况,研究提出基于成本管理的JNS公司部门绩效考核体系。首先,明确部门绩效考核标准与原则;随后,根据JNS公司传播生产的目标、作业和责任,将成本管理的具体标准落实到相关责任部门,使部门能够依据成本指标开展对应的作业管理;在确定部门绩效考核的成本指标外,研究还从完善绩效考核过程、加强绩效考核跟踪管理、强化绩效结果反馈以及利用绩效结果实施奖惩等层面,提出完善JNS公司部门绩效考核的思路。希望通过本研究,可以为JNS公司部门绩效考核体系的完善提供一定的策略借鉴。