本文运用相关管理学科的知识，首先从四个方面进行详细的分析和论述，为浙江新迪国际食品有限公司制订了发展战略和实施方案。第一，简要介绍了选题的背景，说明制订发展战略的必要性和意义。然后对公司的发展历程、股权结构、产品知识等进行了详实的说明，并介绍了现状。第三，针对公司的业务，本文对战略环境做了详尽的分析，包括运用PEST模型分析宏观环境和运用五力模型解析行业环境，说明了新迪公司所面临的竞争形势。第四，在分析了资源控制能力的基础上，对新迪公司的优劣势进行了总结。 基础的分析工作是为了给决策提供有理有据的支持，在认清了机遇与挑战、优势与劣势后，企业必须集中资源发展合适的业务，以及从事能创造价值的经营活动，制订企业未来发展的目标。因此，本文在对新迪公司的相关业务类型和经营活动边界进行了详细的价值分析后作出了选择，并根据未来的业务制订了发展战略，包括竞争的战略：主要依靠成本领先、差异化和集中化三种方式来取得竞争优势：以及成长的战略：主要以密集性、后向一体化、相关多元化来获得成长，并达到建立农业企业集团的战略目标。然而，战略本身只是指导性质的，要使战略发挥作用，还必须落实到实施阶段。因此，本文最后提出了具有创新性的实施方案，针对现有的问题和未来发展的需要，给出了优化产品——市场组合、供应链管理策略、品牌建设和人力资源管理四个方面的对策，使业务和经营活动的选择、发展战略的规划可以得到有效的融合与实施。