电石是氯碱企业运用电石乙炔法工艺生产聚氯乙烯的主要原料,由于中国独特的资源和能源结构和当前所处的发展阶段,电石乙炔法聚氯乙烯在中国占居80%以上的比重并将长期存在,中国目前也是全球最大的电石生产和消费国。改革开放以来,中国经济快速发展,聚氯乙烯需求十分旺盛,刺激了氯碱工业的发展,拉动了电石工业的快速发展,在市场要素和国家产业政策的双重作用下,电石工业迅速向中西部地区转移,出现了以煤电企业为首的一大批大型氯碱和电石企业集团,逐步呈现出区域化、集群化和大型化、一体化的局面,行业的内外环境和竞争格局发生了很大变化,给传统商品电石企业带来极大的冲击。内蒙古白雁湖化工股份有限公司(以下简称白雁湖公司)是传统商品电石生产企业,经过二十多年的发展,已成为电石行业的骨干企业,在电石及其上下游行业享有很高的声誉,产品产量、质量曾长期居全国领先地位,目前是中国电石工业协会理事长单位。但是近年来,由于上下游行业的快速发展和不断变化,公司也遇到了同样的问题。基于这一现状,本文首先对电石及电石行业和白雁湖公司的基本情况进行了介绍,对白雁湖公司所处的行业宏观环境和内部环境进行了分析和研究,划分了行业的区域集群和战略集群,从中遴选出了白雁湖公司现在和未来的主要竞争对手及其各自所具备的优劣势,找出了白雁湖公司所具备的内部优势和劣势及面临的外部机会和威胁,并进行了SWOT分析,运用迈克尔·波特的竞争理论设计了白雁湖公司的竞争和发展战略,进而对白雁湖公司的战略进行了整合,设计了白雁湖公司的发展战略。为了能够促进白雁湖公司发展战略的顺利实施,还专门针对白雁湖公司目前的组织机构、企业管理和运营现状,从战略和战术角度及公司治理和职能层面设计了战略实施方案,以期指导白雁湖公司的生存和发展,并期望对行业内同类企业给予帮助。