随着互联网经济的快速发展,催生了一系列对企业运营模式进行的变革,越来越多的企业采用了轻资产的运营模式,因为社会分工越来越精细化,企业总是希望能尽可能的提高资金的使用效率,将有限的资源合理分配到最能为之提供超额利润的环节。即轻资产运营下,企业将技术含量较低,依赖固定资产进行零部件生产的制造环节部分或全部外包给更有成本优势的公司生产,集中企业资源于研发和销售环节,达到优化企业资源配置、强化竞争优势的目的。小米集团作为世界知名的独角兽企业,自成立以来,不断地根据自身的经营目标和外部的经济技术的发展变化而调整和改变自己的运营模式,以维持企业的市场地位。小米集团由最初的手机业务一枝独秀到如今物联网平台产品百花齐放,由“铁人三项”模式到如今“手机+双引擎”模式的转型,无不需要财务战略的支持和适时地调整,所以本文以小米集团为案例,对其轻资产运营模式背景下的财务战略的选择,以及业务调整中财务战略实施过程中存在的风险进行分析,进而为轻资产运营模式的企业在财务战略的运用中提供一些针对性或普适性的建议及优化措施,以保证企业的良好运行。本文首先采用理论分析与案例分析相结合的方法研究了小米集团财务战略的具体运营,然后从筹资战略风险,营运资金战略风险和投资战略风险三个角度分析小米集团的财务战略存在的风险,在定性分析的基础上也对相关风险进行了量化分析,最后针对财务战略风险提出控制性建议并得出结论——财务战略各部分息息相关又互相制约,但技术研发和现金流始终是轻资产企业立足之基础,财务战略的制定和业绩评价都应与企业自身定位紧密结合,该结论以期为相关互联网企业轻资产运营模式下如何控制财务战略风险提供参考依据。在案例的选择上,小米的运营模式代表了典型的轻资产企业的运营模式,加之小米集团于2018年刚刚上市,财务数据公开透明,研究小米集团的财务战略所得出的结论可以指导互联网行业中的轻资产模式企业以及其他采用轻资产模式的企业制定适宜的财务战略,同时也丰富了相关的研究。