HY化工集团经过近些年的发展,从一个破产的国有企业,快速成长为现在的当地龙头企业。集团公司迅猛扩大,各地分公司陆续成立。集团公司发展壮大的同时出现“集而不团,管而不控”的局面,比较普遍地存在集团对下属企业管控力较弱,如何提升集团公司对分公司的控制力,充分发挥集团公司的优势,让各子公司在集团的管控下健康、均衡的发展成为了HY化工集团发展急需解决的问题。而且在全球经济快速发展的背景下,有效地管理与整合集团内部资源,构建合理的管控体系,是集团在残酷竞争环境下需要不断挑战的一个主题。因此只有对HY化工集团实行集团管控模式设计和调整,提升公司整体治理水平和监管水平,才能提高集团公司竞争力,使企业持续健康发展。本论文依据集团管控模式相关理论知识和HY化工集团的管理控制现状,并充分借鉴国内外企业经验,对HY化工集团管控中存在的问题进行分析,从HY化工集团财务、战略、人力资源、生产运营四个方面查找问题,详细描述和分析了公司管理控制现状和手段以及对应模式,并在此基础上提出了集团管控方案的优化设计,具体包括强化总部职能,对组织结构进行优化,绩效体系优化,加强信息化管理和对管控手段的强化这五个方面。他们共同建立起一套完整的体系,来支撑企业管控模式的有效运行,确保集团战略目标得以实现。并将研究成果应用于对HY化工集团的管控活动之中,能够更好地促进集团管控体系的完善与发展,为以后更深入的研究奠定基础,并且能为业内其他相关的企业管理控制模式的设计、实施以及完善提供有价值的参考。