A集团是以养殖业为产业核心的大型畜牧业集团，经过二十七年的发展，A集团的业务已经延伸到畜牧产业链上下游环节。本文在分析A集团原有的发展战略中取得的经验和教训的基础上，结合企业面临的外部机遇和挑战对其原发展战略进行创新。探讨了A集团在未来五年内应该实行的企业发展战略及如何有效运营。　　 通过分析，A集团在现阶段主要面临以下困境：（1）产业链发展不平衡，产业结构有待进一步优化；（2）企业人力资源扩张速度跟不上产业发展速度；（3）生产布局集中，产品营销渠道单一；（4）融资渠道单一；（5）“全员持股”和“公司+农户”的发展模式面临挑战；（6）品牌营销战略规划滞后。　　 本文运用SWOT矩阵分析方法，指出了A集团经营的优势与不足。明确了A集团五年内的战略定位是成为世界一流的农牧企业。同时，本文提出了其《三五》阶段战略创新规划，包括：（1）总体战略创新：积极优化产业结构，完善产业链配套，加快相关产业发展，培育有竞争优势的产业；重点发展发展前景明朗、市场空间广阔、盈利模式清晰的动物保健品、农牧设备、有机肥等产业。（2）在经营层面层，采取综合优势和横向协同战略。（3）在职能层，完善营销渠道建设、提高产业链竞争力与增加融资渠道等。最后，本论文结合A集团的实际情况和原有的企业战略，提出了A集团战略创新步骤及实施措施。　　 本文的研究将对A集团现阶段战略发展具有一定的理论与实践意义，对类似的养殖企业其未来发展战略的制定和实施也有一定的借鉴意义。