近年来,我国经济下行压力逐年加大,传统的经济增长方式发生转变、产业结构不断的优化升级,加之利率市场化、金融脱媒、互联网金融不断冲击,商业银行贷款缺乏明确投向、中小企业贷款违约率上升,贷款质量下降、银行盈利水平不断降低等诸多经营难题,特别是信贷经营方面面临着严峻的考险。这对传统商业银行应对新常态、新形势的快速应变能力、对客户的风险把控能力和银行治理能力提出了更高的要求。由于许多遗留问题,目前大多数农村商业银行的信贷资产的管理水平低下、管理形式更是相对粗放、缺乏竞争优势、信贷业务也是风险频发,与现代化的市场经济体制的要求相差甚远,迫切需要建立与当前新常态、新形势相适应的贷款决策、约朿机制。本文以H县农村商业银行为例,深入研究该农村商业银行的信贷流程管理体制、机制,认真分析其信贷流程的运行现状,运用流程改进理论分析该行信贷业务流程存在问题与不足,并对该行存在问题成因进行深度剖析研究。在借鉴国内外经验的基础上,结合相关理论和实际情况,从信贷业务流程管理的标准化,推动流程改进的风险分析与控制,搭建专业团队以缩短操作流程等方面为H县农村商业银行提出了信贷流程改进方案,同时进一步提出了优化组织架构设置、改善绩效考核和强化激励约束、完善人力资源提升机制、培育风险文化、加大对信息技术的利用等配套保障措施。期望可以有效提高H县农村商业银行的信贷业务流程的效率,提高该行的经营效益和核心竞争力,也希望能为其他地区农村商业银行以及农信社的信贷业务流程优化,提供有价值的建议和参考。