同西方国家的高职教育相比,我国高职院校人力资源管理工作受计划经济和国有公办院校传统人事管理的影响较深。多数高职院校还是沿袭传统,设立人事处作为独立的人力资源管理职能部门,甚至少数高职院校没有设立专门的人力资源管理部门,仅仅把相关职能放在校(院)办公室或其他行政职能部门。而且,人事部门的职责也仅限于做工资,管档案等,这些远不能满足现代人力资源管理的要求,也不适应高职院校人力资源管理工作的实际,高职院校人力资源效应亟待改善。鉴于此,论文通过描述高职院校组织模式的发展历程,分析高职院校人力资源效应产生影响的相关因素,以及目前阻碍高职院校人力资源效应提升的障碍和问题,提出了创新高职院校人力资源管理模式,改善高职院校人力资源效应的对策。本研究认为,要想对高职院校人力资源运行规律进行分析,首先要理解教育运行的基本规律以及高职院校教育运行的一般规律。顺此规律,对人事组织模式的演变历程和高职院校人力资源管理模式的兴起进行了介绍、归纳和分析。在明确我国高职院校人力资源效应存在的问题以及市场经济对高职院校人力资源管理提出的挑战以及借鉴国内外经验的基础上,就提升高职院校人力资源的投资效率,改进高职院校人力资源的转换机制,提高高职院校人力资源的运营模式,实现高职院校人力资源的保值和增值提出对策,并对高职院校的管理模式进行了创新。